2007年度绩效考评工作全面完成
三峡水利2007年度绩效考评工作于近日全面结束。
年度绩效考核工作作为公司对各级单位和个人一年来工作成绩的总结评价，倍受公司董事会及经营班子重视。为此，公司“机构改革领导小组”于2007年第四季度初召开了年度绩效考核工作与年度评先工作专题会，对相关工作做了细致周密的部署。同时责成公司人力资源部牵头，会同公司财务部、审计部、总工办、经济运行部、办公室等部门实施2007年度绩效考评工作。
人力资源部作为年度绩效考核工作牵头部门，从接到工作伊始，即着手对相关考评管理制度进行修订和完善，在公司统一指导及各相关部门的大力支持下，经过一个多月的努力，修订完善了相关考评办法，提交公司“机构改革领导小组”会议审批通过。
根据会议精神，2007年度绩效考核工作由分、子公司年度经济目标责任书考核、安全生产目标责任书考核及总部员工绩效考评三大部分构成。
由于2007年度考核工作任务艰巨，责任重大。人力资源部统筹安排，会同相关部门、单位通力协作，分工明确，责任到位，目前已顺利完成2007年度绩效考核工作。
《经济目标责任书》及《安全目标责任书》考核
2008年1月3日，籍毅总经理亲自布置各分、子公司《经济目标责任书》及《安全目标责任书》考核工作，明确《经济目标责任书》考核由人力资源部组织实施，《安全目标责任书》考核由总工办具体负责组织实施。两项考核情况统一归口人力资源部报公司总经理办公会研究，人力资源部形成年度考核报告提请公司“机构改革领导小组”进一步研究，确定2007年度各分、子公司《经济目标责任书》及《安全目标责任书》考核结果。整个考核工作体现了严谨、协作、务实、高效的工作作风。
总部员工绩效考核
总部员工绩效考评工作由人力资源部组织实施，实施过程中极为注重整体考评工作的统筹安排与沟通协调。此间，严格按考评办法分时段、分层级稳步开展考评打分工作。尤其是总部一般管理人员民主测评大会，中层管理人员述职大会暨民主测评大会，以及部门周边绩效考评实施顺利。各基础层级考评打分结束后，人力资源部即投入紧张的统计工作，以最大工作效率将初步考评成绩统计汇总表提交公司“机构改革领导小组” 成员，实施“机构改革领导小组”成员对总部员工2007年度绩效考评打分工作。本年度考评，重在增强公司对年度绩效考评工作的整体调控力度 ，从而最大限度地体现考评结果的相对公平性。
截止目前，整个考评工作已全面完成。奖励兑现等工作已经展开。
